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仁和药业召开2018年省区管理干部年度重点工作会议


2018年元月4-5日,在刚刚结束了元旦假期后的第三个工作日,仁和药业组织召开了2018年省区管理干部年度重点工作研讨会。公司总经理邹总、各分公司总经理、各省区总经理及办公会成员参加会议。

此次会议,是仁和药业在圆满完成2017年全年目标任务,继往开来迎接2018年新格局的首次重要会议。会上,总经理邹总宣导了2018年公司总体运营规划,提出了“一二三一”工作方针;再次全面阐述了公司五年规划“蓄势、突破、腾飞”的愿景,深入浅出的分析了当前销售优劣势和潜在的发展机会,以及激烈竞争状态下的危机。

(仁和药业总经理邹小清)

邹总对2017年公司在运营过程中存在的问题进行了深刻的剖析,也对2018年提出了新希望,要求大家再接再厉,上下同欲,打造“狼性团队”营销文化,在管理上和销售上实现全面突破,全面完成经营质量,实现新年开门红。邹总对一季度和近期工作提出了详细要求,向所有与会人员提出了“公司的需求,就是我们的追求”的执行宣言。

会上,总经理助理罗俊峰通报了2017年公司运营的成果和不足,提出了2018年公司层面“七分服务,三分管理”的工作理念。

(总经理助理罗俊峰)

市场总监廖家骏宣导了“品牌重塑,专业打造”的第三次营销模式改革的品牌策略。

(市场总监廖家骏)

商务总监尹文斌宣导了商务区域控销运作方案及运营策略。

(商务总监尹文斌)

各分公司、各省区根据公司整体运营规划,结合本区域市场实际情况,对2018年的销售管理工作进行了汇报。邹总一一点评,针对各省区存在的问题一针见血的指出,并有针对性的提出了工作要求。

会议就如何深入拓展第三终端、如何开展区域控销、如何有效授信管理、两会相关工作安排等议题进行了热烈讨论,同时要求各分公司、各省区负责人要有大局观和全局观,本着实事求是的态度对本区域2018年的全年目标及一季度销售目标进行了整体规划。

会议最后,对2017年第四季度“赢在隆冬”专项销售情况举行了颁奖仪式,同时各级营销管理干部与公司签订了“春播行动”军令状,会议在铿锵有力的铮铮誓言中圆满结束!

增纯销,降库存,转模式,

双轮驱动,今朝蓄势突破;

强品牌,扩队伍,提销量,

两翼齐展,明日振翅高飞。



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