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仁和药业组织召开一季度营销工作总结会议


一年之计在于春,一日之计在于晨。2021年一季度,在全体同仁的共同努力下,公司圆满并超额的完成了季度销售指标,给2021年开启了完美的新篇章,为全面总结一季度各项工作,确保提前达成半年度销售指标,为井冈山会议献礼,4月11-12日,公司在湖北武汉组织召开了一季度营销工作总结会议,公司总经理、总部相关职能部门领导、省区负责人及其他管理干部参加了此次会议,为期两天的会议在紧张高效的氛围中取得圆满成功。

会议在优美嘹亮的《仁和之歌》声中拉开了帷幕,首先公司副总罗俊峰通报了一季度经营数据,并对重点工作进行了强调,罗总从各业务线销售达成、自产品增长、库存降解、授信管理等各方面进行了详细阐述,并对省区相关工作做了具体要求;接着各省区管理干部对一季度工作达成及二季度工作规划进行了汇报;会上,市场部就新产品上市、规模品种打造、培训推广方面等进行了详细阐述;品牌拓展部就品牌推广策略、产品广告投放等进行了详细汇报;大健康事业部、药药优事业部总监也将近期工作进展情况及下阶段工作规划进行了总结与部署,邹总认真听取了大家的汇报,并一一做了深刻点评。

为了表彰优秀省区,激励大家的工作热情,明确2021年工作目标,会上还对一季度表现优异的省区进行了颁奖,优秀省区代表进行了经验分享,各省区负责人与总经理签订了2021年责任状,明确了目标,坚定了信心。

为了快速高效的解决市场上存在的问题,会上还特别针对一些问题进行了讨论,与会人员积极参与,纷纷发表意见,提出可行性建议,一些工作中遇到的棘手问题在会上得到了很好的解决,并形成文件逐项落实。

最后,总经理邹总肯定了一季度公司所取得成绩,对大家的辛苦付出表示感谢。邹总还对目前存在的问题进行了深入分析,指出工作中的不足,要求大家积极改正,努力做到更好,最后针对各条业务线、各职能部门提出了工作要求:邹总强调:各条业务线应牢记各项销售指标,积极开展各项工作,各省区应克服困难,迎头赶上,提升团队执行力,解决发展不平衡现象;公司创新板块应加大力度,积极推进各项工作,努力实现销售目标;公司机关各部门应做好各项服务工作,提供各项政策支持,为前线将士提供充足的枪支弹药。一季度在全体同仁的共同努力下,实现了开门红,相信二季度也一定不辱使命,不负重望,上下同欲,携手并进,只要心中有梦,眼里有光,定能提前完成半年度销售任务,为井冈山会议献礼。(文/仁和药业办公室 张文娟)

 



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