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精心布局 如虎添亿 再创佳绩 –仁和药业组织召开2021年度工作总结暨2022年营销工作会议


新年伊始,万象更新,2021年,在全体仁和同仁的不懈努力下,公司圆满完成年度销售指标。为全面总结2021年各项工作,明确2022年战略部署和营销规划,保障各项重点工作的快速推进,经公司研究决定,2月10-11日,在樟树市温德姆酒店组织召开仁和药业2021年度工作总结暨2022年营销工作会议,商委会特邀领导品牌品质管理中心总监李欣女士,公司总经理邹小清、总部各职能部门负责人,分公司总经理、省区负责人及副总,共60余人参加了此次会议。

2月10日,在激情高昂的《仁和之歌》声中,会议拉开了序幕,首先由公司副总罗俊峰通报了公司2021年度经营数据,从各条业务线指标的达成,自产品种、规模品种及大单品的达成,授信回收及网络低价处理等多方面,多维度的通报了公司各项经营情况,让大家对整个公司运营情况有了更全面的了解;接着各级市场管理干部依次对2021年工作总结及2022年工作规划进行了详细汇报,邹总认真听取了大家的工作汇报,并一一进行了点评,指出了各省区的亮点与不足,要求大家继续发扬亮点,弥补不足,寻求再突破。

为了鼓舞团队士气,销售总监及总部相关职能部门负责人也就2022年的工作规划,新产品上市,品牌推广策略,各项资源支持等进行了阐述,充分解除了前线将士的后顾之忧。会上还请卫生巾、手参肾宝、感冒灵等大单品销售较好的省区干部进行了经验分享,将好的活动方案深入解析,与大家共同分享和交流,共同成长,整场会议在紧张高效的氛围中进行着。

最后,品牌品质管理中心总监李欣女士代表商委会进行发言,李总以“虎胆、虎毛、虎威”三个简短有力的词语,表达了她对公司团队的高度认可与深切关怀的同时,对仁和药业团队寄予了厚望,李总指出,仁和药业是成立最早且拥有品牌资源最多的一家商业公司,希望在集团的方针指引下,在不断聚焦及创新思想驱动下,仁和药业定能取得更大的辉煌。李总铿锵有力的语言,发自肺腑的鼓励,让与会人员深受鼓舞,大家对李总的莅临表示深深的感谢。

同时总经理邹小清先生也从2022年的工作规划及管理思路上对大家提出了更高的要求。首先邹总肯定了大家在2021年所做出的贡献,并对所有获奖人员表示衷心的祝贺,对所有人员的辛勤付出表示感谢。接着邹总提出了“练内功、严管理、强服务、提效益”的工作思路,给大家指明了方向;业务方面邹总从品牌体系建设、组织体系建设、渠道体系建设、产品体系建设、服务体系建设这五大体系建设中对大家提出了新的要求。希望大家努力学习,提升专业能力,强化执行力,勇于创新,为公司和自己开辟一条更加开阔的道路。邹总要求各省区应做好渠道管控,采取拔钉子的思维解决网络低价及欠款问题,专注于规模品种打造,聚焦头部连锁,夯实中小连锁,积极开发终端,建立样板市场,做大单品,拓宽销售渠道,输出更好的动销方案,相信在商委会领导的大力支持下,在大家的共同努力下,各省区一定能再接再厉,如虎添翼,再创佳绩,公司一定能实现一季度开门红,为公司2022年的开局奠定良好的基础。(文/仁和药业办公室 张文娟)



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