疫后突破 乘势而为 –仁和药业组织召开2022年度工作总结暨2023年营销工作会议

新年伊始，万象更新。2022年，在全体仁和同仁的不懈努力下，公司较好的完成了年度各项经营指标。为全面总结2022年各项工作，明确2023年战略部署和营销规划，保障各项重点工作的快速推进，经公司研究决定，1月30-31日，在樟树市温德姆酒店组织召开仁和药业2022年度工作总结暨2023年营销工作会议，商委会特邀领导集团董事、商委会副主任季冬凌女士，公司总经理邹小清、总部各职能部门负责人，分公司总经理、省区负责人及副总，共60余人参加了此次会议。

1月30日，在激情高昂的《仁和之歌》声中，会议拉开了序幕，首先由公司副总罗俊峰通报了公司2022年度经营数据，从各条业务线指标的达成，自产品种、规模品种及大单品的达成，库存管理，授信回收、省区费用管理及网络低价处理等多方面，多维度的通报了公司各项经营数据，让大家对整个公司运营情况有了更全面的了解；接着各级市场管理干部依次对2022年工作总结及2023年工作规划进行了详细汇报，邹总认真听取了大家的工作汇报，并一一进行了点评和剖析，指出了各省区的亮点与不足，要求大家继续发扬亮点，弥补不足，寻求再突破。

为了鼓舞团队士气，市场总监廖家骏就新产品上市，品牌推广策略，两级推广体系建设，各项资源支持等方面对2023年的工作规划进行了详细阐述，充分解除了前线将士的后顾之忧，为疫后突破奠定了扎实的基础。会上还请在大单品运作、授信管理、网络低价管控等方面表现较好的省区干部进行了经验分享，将好的活动及管理方案深入解析，与大家共同分享和交流，共同促成长，谋发展，整场会议在紧张高效的氛围中进行着。

总结过往，筹划未来。为了激励先进鼓舞后进，会上对2022年取得优异成绩的省区和个人进行了颁奖。为了明确责任，制定目标，会上总经理与各省区负责人签订了2023年目标责任状，并举行了团队宣誓仪式，大家整齐统一、铿锵有力的铮铮誓言，充分表达了对新一年的信心和决心。

最后，集团董事、商委会副主任季冬凌女士代表商委会进行发言，季总首先对大家所取得的各项成绩表示充分的肯定，对仁和药业团队寄予了深切的期望。季总要求大家一定要坚守职业底线，拒绝躺平，深知“求上得中、求中得下”的思维模式，积极创新，抓住机遇，勇往直前，相信在大家的共同努力下，仁和药业定能实现新的突破，取得更大的辉煌。季总铿锵有力的语言，发自肺腑的鼓励，让与会人员深受鼓舞，大家对季总的莅临表示深深的感谢。

回顾疫情的三年，既有泪水也有汗水，既有机遇也有挑战，但公司最终抗住了压力，经受住了挑战。各项成绩的取得离不开公司全体同仁的共同努力，公司总经理邹小清先生肯定了大家在过去几年所做出的贡献，并对所有获奖人员表示衷心的祝贺，对所有人员的辛勤付出表示感谢。邹总在听取了大家的汇报后，对2022年公司所取得各项成绩和不足进行了深入剖析，对2023年的工作规划及管理思路进行了详细阐述，以新的工作部署来迎接兔年新挑战。

邹总指出，2023年公司将严格按照“提升经营质量、实现可持续发展”的经营策略，采取“狠抓严管”的重点举措，贯彻执行“一二三三”工作方针，有序开展各项工作，真正实现疫后新布局，实现新跨越。相信在商委会领导的大力支持下，在大家的共同努力下，各省区一定能抓住契机，完美布局，兔飞猛进，实现新突破，迈上新台阶，公司一定能实现一季度开门红，为公司2023年的开局奠定良好的基础。