即时零售 马上突破 ——仁和药业《2026年O2O创新工作培训会》圆满召开

随着消费场景的重塑，线上线下融合发展已成为医药零售行业发展主流模式。医药O2O发展势不可挡，是目前唯一可确定性且保持两位数增长的赛道（25年O2O增长率在25%左右）。为深度传导公司O2O业务发展战略布局以及26年规划，提升全国市场团队的O2O连锁洽谈能力与实战水平，2026年2月27日（正月十一），仁和药业2026年“即时零售 马上突破”创新工作培训会在江西樟树温德姆酒店一楼药都厅隆重召开。本次会议同步开启腾讯会议线上直播，相关职能人员及市场人员200余人线上线下齐聚，以“战略传导+实战赋能”为核心，开启全年O2O业务高质量发展新征程。

战略领航 抢占先机。公司总经理邹小清发表《领航O2O，抢占新未来》主题宣导，深度解析O2O发展趋势与公司O2O战略布局，指出即时零售行业发展浪潮不可逆，市场规模持续扩容（即时零售整体市场将突破万亿级，医药O2O将达千万级），连锁对O2O模式的认知已从排斥到接纳的转变，高度总结连锁评估O2O产品的九字准则：“卖得动、利润高、价格稳”。邹总深度剖析了“为什么仁和药业必须做O2O、为什么说仁和药业特别适合做O2O”以及提出“流量品、利润品、增量品、壁垒品”四个O2O选品标准，强调O2O是公司可确定性增长赛道，需抢抓机遇、长期深耕。邹总的宣导高屋建瓴、立意深远，为全体参会人员厘清了O2O的工作思路、指明了前进方向，进一步激发了全体人员深耕O2O渠道、抢占即时零售新赛道的决心与斗志。

成果复盘 规划锚定。公司总经理助理兼市场总监廖家骏，围绕2026年O2O战略规划及O2O事业部制度展开详细宣导，廖总回顾了25年O2O运营成果：整体GTV达成率118%，妇炎洁洗液美团女性私处护理剂TOP1,市占率79%，红霉素软膏、盐酸羟甲等多个核心单品增长显著。廖总表示，2026年将加大投流费用，锚定GTV3亿目标，推出六大运营举措，聚焦四大核心品类（妇科、感冒、皮肤、五官），扩充投流品种、提升上架覆盖率，深化多平台合作（美团、淘宝闪购、京东健康、抖音等），同时明确O2O事业部制度，压实省区负责人责任，明确连锁开发时间节点与考核标准，推动O2O业务规范化发展。

专业赋能 实战提升。本次培训特别邀请到股份品牌运营部罗昊部长针对2026年妇炎洁品牌重点传播规划以及宣导2026年38节“科学护理 平衡有方”第二季主题活动线上互动参与方式；股份O2O管理部先明海部长聚焦O2O运营及个性化投流服务展开专业讲解，详解个性化投流方案的制定、优化与落地路径；市场部邹欣、周晨分别带来全国TOP10连锁O2O数据深度复盘、省区投流费用管控及美团沙盘数据实操应用等内容分享。现场沙盘互动环节引发参会人员热烈讨论，带来知识技能全方位赋能。

经验共享 标杆引领。经验分享环节精彩纷呈，京津、湖南、广东、湖北、山西、重庆、河南的各业务线代表依次登台，分享区域O2O实战案例，涵盖连锁开发、产品上架、建模打样、价格管控（同城同价）等实操方法，提供可复制落地的实践参考，推动优秀经验共享互鉴，激发团队创新活力。

行动转化 决胜未来。参训人员表示培训内容丰富、实操性强，不仅系统学习了O2O运营、专业投流、连锁谈判等核心知识与技巧，更充分汲取了各区域的成功实践经验，清晰掌握了公司2026年O2O业务的战略部署与工作要求。后续将快速转化所学为实战行动，以专业能力与饱满热情投入到O2O业务拓展中，全力推动区域O2O业务新突破、新增长。

仁和药业将以此次O2O创新工作培训会为新契机，持续深化O2O业务战略布局；全体仁和营销将士将以此次培训为新起点，在O2O赛道上一马争先、攻坚克难，上、下同心，共同推动并书写仁和药业高质量发展新篇章！（文/仁和药业市场部 肖可煜）

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