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最近总在思考一个问题：究竟要怎样才能做好工作，成为人才而不是人柴？ 对于这个问题，目前我是这样认为的：目标要明确，心要稳人要勤，态度要端正。 万变不离其宗，做什么事情都要努力才能换来成就，而努力的前提是必须要有目标。而作为省区推广经理，我们努力的目标是什么？ 1.专业能力的提升：没有专业能力的支撑，即使再巧舌如簧，能言善辩，那也只能是绣花枕头。所以提升自我的专业水平是必修课! 2.勤奋：勤能补拙，
常常觉得时间不够用，上班时就像长在凳子上，不停的在用电脑、打电话，问完这边，回复那边，经常反思如何提高工作效率，可时间还是不够用，完不成的工作，经常需要加班来做，时间究竟都去哪了呢? 人少与人多的服务方式要转变，人一多，一个一个也顾不过来。省区从原来的15人到现在40多人，人数几乎是原来的三倍，服务方式要是还一成不变用老一套保姆式服务可不行了。 想想近期用得时间最多的是什么事情呢？一个员工离职手续
进入职场后的三到五年是一个容易迷茫的阶段，随着各项工作步入正轨，可能有一些工作是日复一日年复一年的在重复，这就会让我们产生职业的倦怠感，甚至迷失自己。而在这个阶段也是最应该潜心学习的阶段，只有持续不断的去努力提升自己，才能跳出迷茫的圈子，否则将深陷其中，不能自拔。 确定目标是改变的第一步，无论工作还是生活，只要有了方向，你才会为之努力。如果这个目标没有了，那么也许你所有的努力都将是徒劳。如果你是一
知己知彼，方能百战百胜。拜访客户前的准备是获得销售成功的必修课，做到有的放失，取得拜访的成功。拜访时的三要素要记牢：1、你的目标； 2、以产品和服务带来的“利益”； 3、拜访时所需要的工具。 首先，拜访前我们要熟悉客户的资料，分析客户现况；我们需要建立客户档案，其中包括姓名、电话、职称、销售习惯、个性风格、兴趣爱好、最佳拜访时间、对公司产品的态度。。。。。有了这些档案可以帮助我们明确目标客户在哪里
培训，心灵不免又起了涟漪,感触很大，收获颇丰。尽管之前有想过自己业务方面的问题，但还是有所欠缺。这次培训让我的思维得以扩展，思想得以提升,同时努力发展的方向更加明确，更加清晰！ 我们销售人员就是仁和的形象代表，我们掌握的知识层面决定我们在客户心中的定位，同时也决定仁和在客户心中的定位，也更加决定仁和在客户心中的印象及名誉。我们必须用我们的形象来树立仁和更好的名牌，也有必要得到客户对我们的肯定。因此
又快到年底了，一般长假前后是人员跳槽的高发时期，省区有些地区的岗位也有空缺，需要我们广招人才。人才难得，能吃苦肯努力且精干的销售人员更难求。但人才招来之后，如何用好人才、留住人才？是每个管理者都必须思考的问题，现在我们来看看古代圣贤的用人之道，学习学习。 要想得到真正的人才，首先要有爱慕贤才之心，要善于发现人才，挖掘人才，同时还要求领导者有容人之量，有聚集人才的本领，有正确的择才标准。 治国宝典《
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