催销品种攻坚战

十二月初，岭南的冬意渐浓，年关的脚步清晰可闻。在全年冲刺的硝烟尚未完全散去之际，一场聚焦于优化结构、轻装开年的专项战役，已在仁和药业广东分公司内部全面打响。这场名为 “优化库存，确保新一年任务”的催销品种销售攻坚战，将火力精准集中于核心产品——葡萄糖酸钙锌，以创新的支持政策和灵活的销售组合，为年终盘点和新年开局扫清障碍、蓄积动能。

战役的号角在省区工作部署会上吹响。会议明确指出，高效清理特定库存，不仅是完成年度收尾工作的关键一环，更是为新年业绩“腾笼换鸟”、确保新任务顺利起步的战略举措。为此，公司上下统一思想，决心打一场干净利落的“歼灭战”。

本次攻坚战最引人注目的，是力度空前的三级联动政策支持方案。为最大限度激发终端动能，公司总部率先拿出9%的专项政策资源，体现了集团层面对广东市场及该产品去化的坚定支持。广东分公司更是魄力尽显，毅然投入高达76%的配套资源，与总部政策形成强大合力。与此同时，各销售区域需承担剩余的15%费用，形成“风险共担、利益共享”的责任共同体。这一“总部+分公司+地区”的强力支持模式，如同为前线将士配备了充足的“弹药”，彻底解决了后顾之忧，让大家能够心无旁骛地冲锋陷阵。

有了强大的政策护航，创新的“战术打法”成为制胜关键。本次攻坚战摒弃了单一渠道思维，开创性地采用 “直供模式与新兴社交营销”双轮驱动​ 的销售组合拳。

一方面，巩固基本盘，深化直供模式。各区域业务团队主动出击，与核心连锁药店、基层医疗终端等进行点对点深度沟通，借助专项攻坚政策，推动产品高效、直接地覆盖到最广泛的线下消费场景，确保存量市场的稳固与渗透。

另一方面，开辟新阵地，激活线上潜能。攻坚战大力鼓励并指导全体营销人员，充分利用微信朋友圈、社群、短视频平台等新兴媒介，进行产品知识科普、活动信息发布和精准客户互动。一篇篇精心编辑的推广文案、一个个生动有趣的科普短视频，将“葡萄糖酸钙锌”的产品价值以更亲切、更直接的方式传递到万千潜在消费者手中，打破了时间与空间的限制，实现了销售触达的指数级增长。

这场“葡萄糖酸钙锌”销售攻坚战，绝非一次简单的促销活动。它是一次面向未来的主动布局，是优化资产结构、盘活资金流、提振团队信心的关键一步。通过重磅政策与创新模式的有机结合，仁和药业广东分公司不仅为年底画上了一个健康的句号，更是为新一年的轻装上阵、阔步前行奠定了坚实的基础。全体将士正以决战之势，清理战场，整装待发，迎接一个更加辉煌的新年开局！（文/仁和药业广东省区  周中浪）